當(dāng)前，在各種條件在限制之下，很多部門還沒有深入樓宇智能化，自然也沒有認(rèn)清其概念，在智能化工程施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)管理上的問題。除此之外，工程的承建單位也缺乏相應(yīng)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，管理人員的科學(xué)文化素質(zhì)不能應(yīng)對(duì)當(dāng)前的樓宇智能化工作，進(jìn)而使經(jīng)常性出現(xiàn)的管理問題以及智能化工程在規(guī)劃方面和現(xiàn)實(shí)不相稱。

在樓宇智能化建設(shè)過程中，其設(shè)計(jì)工作并不是由自己來完成的，而是由專業(yè)設(shè)計(jì)院經(jīng)手。不過，從當(dāng)前的情況上看，大部分設(shè)計(jì)院對(duì)樓宇智能化的認(rèn)識(shí)也不是很透徹，其理解僅僅流于表層，運(yùn)用的研究方法也很膚淺，工作方案缺乏具體的系統(tǒng)化操作流程和概念。除此之外，相關(guān)人員在樓宇智能化設(shè)計(jì)過程中，不重視整體設(shè)計(jì)理念，而是單純強(qiáng)調(diào)智能化和相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用。在這種情況下，使得設(shè)計(jì)圖紙不能將樓宇智能化系統(tǒng)兼顧在內(nèi)，進(jìn)而產(chǎn)生很多安全隱患，從而使得實(shí)際樓宇智能化要求無法達(dá)到。